Module 11 - L'établissement des prévisions - Gestion d’imprimerie
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Cours L'établissement des prévisions - Gestion d’imprimerie
GESTION PREVISIONNELLE : GENERALITES La gestion ne peut se contenter d’analyser le passé seulement. Elle doit aussi estimer le futur. C’est le but de la gestion prévisionnelle (ou gestion budgétaire les deux expressions sont synonymes) qui s’appuie sur des prévisions, en fonction des conditions internes à l’entreprise (capacité de production, capacité de stockage des produits fabriqués ou produits achetés, marges de profits souhaitées,…) et des conditions externes (tel que ; l’étude de marché, la concurrence, le pouvoir d’achat,…). A partir des objectifs généraux, il est établi des programmes (programme des ventes, programme d’investissement et programme d’approvisionnement) et des budgets (budget des ventes, budget des frais commerciaux, budget de production, budget des investissements, budget de financement, budget des approvisionnements, budget des frais d’approvisionnements et finalement le budget de trésorerie). Mais avant de traiter les différents budgets, analysons d’abord le sens de la notion du budget, les objectifs d’élaboration des budgets ainsi que son schéma.
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